II. Psychologisches Wissen für Führungskräfte
Den Wandel meistern.
Change Management mit dem psychologischen Erfolgsfaktoren-Modell für Veränderungen



Veranstaltungsort
Düsseldorf

Der genaue Veranstaltungsort wird noch bekannt gegeben.

Zeitraum
20.09.2019 bis 21.09.2019
09:00 bis 16:00 Uhr
Preise inkl. Mwst.

Mitglieder: 892,50 € 
Nichtmitglieder: 1.154,30 € 


Beschreibung

Seminarbeschreibung

Wir bewegen uns in Zeiten, in denen die gesellschaftlichen Veränderungen kaum vielfältiger sein
können. Die Digitalisierung, neue agile Arbeitsformen, eine junge Generation, die ein anderes Verständnis
von Arbeit und Führung mitbringt und nicht zuletzt der demographische Wandel beschäftigen
viele Unternehmen und erfordern ein neues Denken. Von den Führungskräften wird erwartet,
dass sie notwendige Veränderungen im Unternehmen zum Erfolg führen und verantwortungsvoll als
Change Leader begleiten. Eine mehr als herausfordernde Aufgabe, wie die vielen gescheiterten
Change Projekte in Unternehmen deutlich zeigen. Für die optimale Steuerung von Wandel braucht es
spezielle Managementtechniken, die für einen nachhaltigen Erfolg sorgen. Die Frage, wie Change
Projekte strukturiert geplant und gestaltet werden können, wird in dem zweitägigen Seminar für
Führungskräfte des mittleren und oberen Managements ausführlich beantwortet.


Seminarinhalt

Die Einfluss- und Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse, die Auslöser von Wandel, notwendige
Rahmenbedingungen im Unternehmen sowie die Rollen, die in Change Prozessen zu besetzen sind,
werden umfassend dargestellt. Die Motivation der gesamten Belegschaft ist einer der wichtigsten
Erfolgsfaktoren und umgekehrt deren Widerstand ein echtes Hemmnis. Gute Kommunikation und die
richtige Führung sind hier die beiden entscheidenden Einflussfaktoren und werden im Seminar ausführlich
erläutert und diskutiert. Eine Kommunikationsplanung, die dafür sorgt, das allen Beteiligten
die relevanten Informationen zur Verfügung stehen sowie ein transformationaler Führungsstil sind gut
geeignet, um die Belegschaft auf anstehende Veränderungen vorzubereiten, sie dafür zu begeistern
und zur Beteiligung anzuregen. Anhand von Praxisbeispielen wird gezeigt, wie es gelingt, die Mitarbeiter
für Veränderungen zu mobilisieren, zu motivieren, einzubeziehen und aktiv zu beteiligen.


Seminarziel

Die Teilnehmer lernen das psychologische Erfolgsfaktoren-Modell für Veränderungen in seiner
Gesamtheit kennen. Sie bauen Kompetenz bei den erforderlichen Managementtechniken auf und lernen
den transformationalen Führungsstil kennen, der in Change Projekten sehr erfolgreich ist. Sie
haben außerdem die Gelegenheit, das Modell auf aktuelle Veränderungsthemen aus ihrem eigenen
Unternehmen anzuwenden.


Seminarleiterin

Nadja Bulmahn ist Diplompsychologin, hat an der Humboldt-Universität zu Berlin Psychologie
studiert und dort auch ihre Ausbildung zum systematischen Coach am Artop-Institut absolviert. Seit
vielen Jahren ist sie als selbstständige Beraterin und Coach für Führungskräfte tätig und berät Unternehmen
zu den wichtigsten Themen der Personalentwicklung und der Personalführung.
Nach verschiedenen Stationen als Human Resources Managerin hat sie den Bereich Personal- und
Führungskräfteentwicklung in einer der führenden internationalen Multimedia-Agenturen, der Aperto
Gruppe, einer IBM Company geleitet. Aufgrund dieser Erfahrungen weiß sie genau, was Führungskräfte
brauchen, um erfolgreich im Führungsalltag zu agieren. Durch ihre Tätigkeit als Co-Autorin des
Handbuches für Managementdiagnostik (Hogrefe Verlag) setzt sie sich regelmäßig mit dem Thema
Führungskompetenz im Zusammenhang mit Führungserfolg auseinander. So ist es für sie folgerichtig,
aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse in ihre Tätigkeit als Coach und Beraterin einfließen zu lassen.

 

Hinweis

Es handelt sich um ein 2-Tagesseminar (Freitag/ Samstag)!


Ihr Coach
Diplompsychologin Nadja Bulmahn
Leadership & Management Consulting

Vita:
Nadja Bulmahn ist Diplompsychologin, hat an der Humboldt-Universität zu Berlin Psychologie studiert und dort auch ihre Ausbildung zum systematischen Coach am Artop-Institut absolviert. Seit vielen Jahren ist sie als selbstständige Beraterin und Coach für Führungskräfte tätig und berät Unternehmen zu den wichtigsten Themen der Personalentwicklung und der Personalführung.
Nach verschiedenen Stationen als Human Resources Managerin hat sie den Bereich Personal- und Führungskräfteentwicklung in einer der führenden internationalen Multimedia-Agenturen, der Aperto
Gruppe, einer IBM Company geleitet. Aufgrund dieser Erfahrungen weiß sie genau, was Führungskräfte brauchen, um erfolgreich im Führungsalltag zu agieren. Durch ihre Tätigkeit als Co-Autorin des
Handbuches für Managementdiagnostik (Hogrefe Verlag) setzt sie sich regelmäßig mit dem Thema Führungskompetenz im Zusammenhang mit Führungserfolg auseinander. So ist es für sie folgerichtig, aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse in ihre Tätigkeit als Coach und Beraterin einfließen zu lassen.